Las tres grandes variables de la función de dirección

Definición de objetivos estratégicos

Planificación estratégica

Implementación estratégica

"…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)" p. 150 

Se refiere a que el entorno laboral no solamente es lo más importante por que es variable , sino que una verdadera habilidad es como se afronta la organización y se reacciona con rapidez.

Estoy muy de acuerdo con ello pues la capacidad de organizar al entrono es una pieza clave y fundamental en la dirección.

Estrategia dentro de la organización

 la maneja como una táctica para el beneficio en la coordinación dentro del proceso de organización como una manera de hacer frente a los cambios

"… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes".

Los tres problemas son la alienación, la inequidad y el exceso de conformidad o el ritualismo.